Straipsnis

Ray Dalio principai: knygų santrauka

Ray Dalio, vienas sėkmingiausių mūsų laikų verslininkų, kuklinasi dėl to, ką žino. „Bridgewater Associates“, garsios investicijų valdymo firmos, įkūrėjas ir 79 turtingiausias pasaulio žmogus supranta, ko reikia norint būti sėkmingam. Dalio savo sėkmę sieja su principų rinkiniu, kuris padeda suprasti, kas yra tiesa. Jis mano, kad vadovaudamasis savo principais galite gauti tai, ko norite iš gyvenimo. Šiuos principus jis sukūrė padarydamas daug klaidų, bet tada gerai juos apmąstydamas. Jo sėkmės mantra? Siek daug ir gerai nesiseka.



Principai Ray Dalio

Dalio knyga „Principai: gyvenimas ir darbas“ suskirstyta į tris dalis:





  1. Pirmame skyriuje apžvelgiama, kaip Dalio principai buvo formuojami iš jo patirties.
  2. Antrame skyriuje nagrinėjami gyvenimo principai. Čia Dalio parodo, kaip šiuos principus galima pritaikyti gamtos pasaulyje, santykiuose, versle ir formuojant politiką.
  3. Trečiajame skyriuje aptariami darbo principai, kai Dalio naudojasi „Bridgewater“ įkūrėjo patirtimi, kad parodytų, kaip radikalios tiesos ir radikalaus skaidrumo naudojimas gali pakeisti organizaciją.

Ši Ray Dalio „Principų“ santrauka paeiliui apibendrins kiekvieną iš šių skyrių, pateikdama jums visus pagrindinius pasiėmimo būdus.

Įrašo turinys


OPTAD-3

Nelaukite, kol kažkas tai padarys. Pasamdyk save ir pradėk šaukti kadrus.

Pradėkite nemokamai

1 skirsnis: iš kur aš ateinu

Ray Dalio ankstyvieji metai

Dalio gimė 1949 m. Vidurinės klasės šeimoje Long Ailende, Niujorke, džiazo muzikanto ir namuose gyvenančios mamos sūnus. Nuo pat mažens jis sužinojo, kad viena svarbiausių jo silpnybių yra atminties atmintis, ir jis ypač nemėgo vykdyti nurodymų. Tačiau jis buvo nepaprastai smalsus ir mėgavosi pats viską sužinoti.

Rėjus nemėgo mokyklos. Jam pasirodė viskas neįdomu ir jis negalėjo suprasti, kodėl svarbu gerai elgtis, išskyrus tai, kad motina liko laiminga. Kai jis nenorėjo kažko daryti, buvo neįmanoma jo priversti tai padaryti, bet jei jis tuo domėjosi, niekas negalėjo jo sulaikyti. Nors jis nekentė atlikti darbų, jis dirbo daug ne visą darbo dieną, nes mėgo turėti savo pinigus. Būdamas dvylikos metų, dirbdamas „Caddy“ vairuotoju golfo aikštyne, jis išgirdo kai kuriuos golfo žaidėjus kalbant apie akcijų rinką. Jis taip jaudinosi, kad paėmė savo atlyginimą iš golfo lazdos ir investavo į atsargas.

Dalio kolegija ir ankstyva darbo patirtis

Vėlyvoje paauglystėje Dalio nuėjo į vietinį koledžą, vadinamą C.W.Post, kur dėl C lygio vidurkio pateko į probaciją. Tačiau jis mėgo kolegiją, nes galėjo sužinoti apie jį dominančius dalykus. Vadinasi, jis pirmą kartą gyvenime gavo gerus pažymius. Būtent tuo metu jis taip pat užsiėmė meditacija, kurią jis ir toliau praktikavo visą savo gyvenimą. Kaip ir Steve'as Jobsas, taip ir formuojantys Ray koledžo metai sutapo su laisvos meilės, psichodelikos ir konservatyvių tradicijų atmetimo epocha.

įrankiai, skirti skelbti keliuose socialiniuose tinkluose

Baigęs beveik tobulų balų vidurkį ir įgijęs finansų specialybę, Dalio įstojo į Harvardo verslo mokyklą. Vasarą prieš prasidedant, jis įsidarbino sekretoriumi Niujorko vertybinių popierių biržos aukšte. Čia jis sužinojo, kad kiekvienam atliktam veiksmui yra maždaug proporcinga pasekmė ir sukuria vienodą ir priešingą reakciją. Vienas iš pavyzdžių yra lengvi pinigai ir kreditai, sukeliantys didelę infliaciją, taigi ir pinigų bei kredito suvaržymas.

Baigęs Harvardą, įgijęs MBA laipsnį, Dalio dirbo keliose maklerio įmonėse, kol smogė bosui į veidą ir buvo atleistas! Nepaisant to, visi brokeriai, su kuriais jis dirbo, ir jų klientai vis grįždavo pas jį patarimo. Tai buvo tada, kai Dalio pradėjo savo „Bridgewater Associates“ iš savo dviejų miegamųjų buto.

Iš čia jis pradėjo kurti ankstyvuosius kompiuterinius modelius, kurie galėtų nuspėti rinką pagal įvairius į ją įvestus duomenis. Tuo metu jis pradėjo daryti keturis dalykus, kuriuos ir toliau darys visą savo darbinį gyvenimą:

  1. Vizualizuokite sudėtingas sistemas kaip mašinas
  2. Išsiaiškinkite priežasties ir pasekmės ryšius tarp jų
  3. Užrašykite principus, kaip su jais elgtis
  4. Įdėkite šiuos duomenis į kompiuterį, kad jis galėtų priimti sprendimus už jį

Nors uždirbti pinigus buvo gerai, Dalio pastebėjo, kad prasmingesnis darbas yra svarbesnis dalykas.

Grįžtant iš finansinės bedugnės ir pirmųjų principų

Aštuntojo dešimtmečio pabaigoje praradęs daug pinigų ir beveik sugedęs, Dalio sugalvojo šiuos keturis principus:

  1. Suraskite protingiausių žmonių, kurie priešinasi jūsų nuomonei, kad pabandytumėte suprasti jų požiūrį
  2. Žinok, kada neturi nuomonės
  3. Sukurkite, išbandykite ir susisteminkite nesenstančių principų rinkinį
  4. Likutis rizikuoja išlaikyti didelį potencialų pelną, bet sumažinti didžiulius nuostolius

Jis paėmė kūrinius ir nusprendė savo netektį vertinti kaip edukacinę patirtį. Dėl to „Bridgewater“ pamažu pradėjo augti, o iki 80-ųjų vidurio jis suprato, kad bendrovė puikiai atliko du dalykus:

  1. Skambinimas palūkanų normų ir valiutų rinkose
  2. Valdyti bendrovių palūkanų normas ir valiutų pozicijas

Nuo šiol „Bridgewater“ pradėjo tvarkyti kai kurių didelių klientų, įskaitant Pasaulio banko pensijų fondą, sąskaitas. Neilgai trukus jie tapo geriausiai pasirodžiusiu JAV obligacijų valdytoju pasaulyje. Iš pradžių paskyrus „Bridgewater“ 5 mln. USD investiciją, 80-ojo dešimtmečio pabaigoje pradinės Pasaulio banko investicijos išaugo iki 180 mln.

„Bridgewater“ sėkmė

1995 m. „Bridgewater“ turėjo 42 darbuotojus ir valdė 4,1 mlrd. USD. Iki 2000 m. Jie valdė 32 milijardus dolerių ir turėjo virš 80 darbuotojų. Iki 2003 m. Ray nusprendė, kad „Bridgewater“ turi tapti sertifikuota įstaiga, o ne gerai dirbančiu investicijų valdytoju. Šis pokytis reiškė naujų technologijų ir infrastruktūros plėtrą ir papildomų technologijų darbuotojų samdymą.

Iki 2008 m. Jose dirbo 738 darbuotojai. Jie sėkmingai prognozavo 2008 m. Ekonominę katastrofą, o laikotarpiu, kai dauguma investuotojų patyrė 30 proc. Nuostolių, jų pagrindinis fondas uždirbo daugiau kaip 14 proc. Iki 2010 m. Jų grąža buvo didžiausia, kokia buvo kada nors buvę, tai Ray sieja su tuo, kad jų užprogramuoti kompiuteriai labai efektyviai apdorojo visą įvestą informaciją.

Šiuo metu Bridgewater ir Ray, ypač, pradėjo sulaukti daug dėmesio ir buvo dažnai sensacingi spaudoje. Nusivylęs netinkamais Bridgewaterio kaip kulto apibūdinimais, Ray nusprendė paskelbti savo principus internete, kad rekordas būtų tiesus. Nuo to laiko juos atsisiuntė daugiau nei trys milijonai žmonių.

Įžengęs į trečiąjį savo gyvenimo etapą ir parašęs knygą „Principai“

Kaip Ray tai mato, gyvenimą sudaro trys etapai:

  1. Mes esame priklausomi nuo kitų
  2. Kiti priklauso nuo mūsų
  3. Niekas nepriklauso nuo mūsų, ir mes galime laisvai mėgautis gyvenimu

Nuo 2010 m. Rėjus pradėjo ieškoti įpėdinių „Bridgewater“. Idėja būti sėkmingam nebebuvo taip intelektualiai ar emociškai stimuliuojama ir labiau domėjosi žmonėmis, kuriems rūpėjo, kad būtų sėkmingi be jo. 2011 m. Ray pranešė, kad jis atsisakys generalinio direktoriaus pareigų, o Gregas Jensenas ir Davidas McCormickas jį pakeis „iki dešimties metų pereinamojo laikotarpio planu“.

Rašydamas „Principus“ 2017 m., Ray žiūrėjo šiuos metus į paskutinius savo perdavimo metus, kol visą darbo dieną perėjo į trečiąjį savo gyvenimo etapą. „Principų“ rašymas buvo visa tai, ko jis išmoko per savo ilgą karjerą, tikėdamasis, kad jis gali padėti kitiems sukurti jų principus ir pasiekti sėkmę.

2 skyrius: Gyvenimo principai

Apimkite realybę ir spręskite ją

Dalio teigia, kad nėra nieko svarbesnio, kaip pirma, suvokti, kaip veikia tikrovė, ir, antra, išmokti, kaip su ja kovoti. Pirmasis žingsnis norint geriau suprasti, kas yra tikrovė, yra būti hiperrealistiniu. Šis supratimas neleidžia pasimesti nerealiuose sapnuose, kurie niekada nepasiteisins. Dalio teigia, kad sėkmės formulė yra tokia:

Sapnai + tikrovė + ryžtas = sėkmingas gyvenimas.

Ray Dalio cituoja

Kitas šio proceso žingsnis - pripažinti, kad geras rezultatas priklauso nuo tikslios tikrovės idėjos. Daugelis žmonių ignoruoja tiesą, kai joje yra griežta tikrovė. Šis nežinojimas trukdo jiems progresuoti bet kokiu ilgalaikiu ar naudingu būdu. Norėdami priimti realybę tokią, kokia ji yra, turite būti radikaliai atviri ir radikaliai skaidrūs. Šis atvirumas padeda greitai išmokti ir įgyvendinti efektyvius pokyčius. Kuo esi atviresnis, tuo mažiau gali meluoti sau.

Jei norite pamatyti, kaip veikia realybė, Dalio siūlo stebėti gamtą. Mūsų visatą valdo įstatymų sistema, kuri palaiko mūsų tikrovės prigimtį. Žvelgdama į smegenų evoliuciją, priešingai nei gyvūnai, žmonija dažnai stengiasi suderinti emocijas ir instinktus (kuriuos paveldėjome iš savo gyvūnų protėvių) su samprotavimais (unikaliu žmogaus smegenų aspektu). Šiame mūšyje mes prarandame tikrovės tikrąją prigimtį. Dalio siūlo keletą patarimų, kaip įveikti šią dilemą:

  1. Nekreipkite dėmesio į tai, kaip „turėtų“ būti dalykai, o kaip yra
  2. Kad kažkas būtų „gerai“, jis turi veikti nuosekliai tikrovės dėsniuose ir kartu prisidėti prie visumos evoliucijos
  3. Supraskite, kad evoliucija yra reikšmingiausia visatos jėga, tai yra vienintelis tikras nuolatinis dalykas, vedantis viską
  4. Evoliucionuoti arba mirti. Ši išraiška taikoma visoms gyvenimo sritims, ar tai būtų asmuo, šalys, įmonės ar ekonomika. Svarbiausia yra nesėkmė, mokymasis ir greitas tobulėjimas

Šioje pastaboje Dalio teigia, kad didžiausias gyvenimo pasiekimas ir atlygis yra evoliucija. Instinktyviai mes norime tobulėti. Mes norime tobulėti. Taip yra todėl, kad esame verčiami evoliucionuoti. Koreliacija tarp sėkmės ir siekio vystytis yra tokia:

  1. Asmens paskatos visada turi būti suderintos su grupės tikslais. Evoliucija veikia taip pat
  2. Todėl, kai prisidedate prie visumos, o ne tik toliau siekiate savęs, būsite apdovanotas
  3. Bandymų ir klaidų naudojimas prisitaikymui yra būtinas ir neįkainojamas
  4. Supraskite, kad vienu metu esate ir viskas, ir nieko, tačiau galite pasirinkti, kuriuo norite būti. Gamtos požiūriu mes esame nereikšmingi, bet iš smegenų perspektyvos esame visa mūsų visata. Per trumpą gyvenimo trukmę galime pasirinkti nedidelį, kuklų indėlį
  5. Koks esi, priklauso nuo tavo perspektyvos

Gamta, pasak Dalio, taip pat duoda mums neįkainojamų pamokų. „Jokio skausmo, jokio priaugimo“ yra viena iš tokių pamokų, kurios reikia vystytis, turime iškęsti kovą ir skausmą. Norint įgyti jėgų, reikia išbandyti savo ribas, o tai yra skausmingas procesas. Vis dėlto dauguma žmonių instinktyviai vengia skausmo ir todėl vengia augimo. Tačiau norint iš tikrųjų evoliucionuoti kaip asmenybei, reikia patirti skausmą, bet paskui jį apmąstyti. Užuot vengę, turite judėti link jo, nes jame yra keletas svarbiausių jūsų pamokų.

Įsipareigojęs pamatyti tikrovę tokią, kokia ji yra, Dalio teigia, kad turėtumėte pažvelgti į tai, kaip jūs veikiate pasaulyje, labiau pašalintu požiūriu. Žiūrėdami į save kaip į mašiną, veikiančią mašinoje, galite suprasti, kad galite pakeisti specifinius procesus, kad pasiektumėte geresnių rezultatų. „Mašinos“ optimizavimo būdas yra palyginti rezultatus su tikslais. Sėkmingiausi yra tie, kurie gali pamatyti ne tik save, objektyviai vertinti savo elgesį ir atlikti būtinus pakeitimus, kad geriau suprastų tikrovę.

geri principai

įrašai, kurie gaus daugybę paspaudimų „Facebook“

Norėdami gauti iš gyvenimo tai, ko norite, naudokite 5 žingsnių procesą

Dalio mano, kad evoliucinis procesas, kurį turite atlikti, kad taptumėte sėkmingas, vyksta penkiuose etapuose:

  1. Turėdamas aiškius tikslus
  2. Nustatyti problemas, trukdančias pasiekti šių tikslų
  3. Susipažinimas su pagrindine šių problemų priežastimi
  4. Parengti planus, kurie padėtų jums įveikti šias pagrindines priežastis
  5. Vykdykite šiuos planus, kad gautumėte norimų rezultatų

Šį procesą šiek tiek suskaidęs, Dalio teigia, kad pasirinkdamas tikslus jūs nustatote savo kryptį. Judėdami šia linkme neišvengiamai patiriate daugybę problemų, iš kurių kai kurios nušvies jūsų didžiausias silpnybes. Čia jūs turite pasirinkimą. Arba einate link skausmo, kurį tai sukelia, mokotės iš savo nesėkmių ir tobulėjate, arba galite ignoruoti problemą ir neiti link savo tikslo.

Sąžiningai žiūrėdamas į savo problemas ir sugalvodamas planą joms įveikti, atsiveri galimybė vystytis. Tačiau norint greitai vystytis, šį procesą turėsite atlikti greitai ir nuolat, kiekvieną kartą nustatydami šiek tiek aukštesnius tikslus. Šis 5 žingsnių procesas yra kartojamas, o tai reiškia, kad jei atliksite vieną veiksmą, turėsite visą informaciją, kad galėtumėte pereiti prie kito.

Jei pastebite, kad nusivylėte šiuo procesu, Dalio siūlo įsivaizduoti, kad jūsų gyvenimas yra žaidimas, kuriame jūsų tikslas yra įveikti iššūkius. Priėmę žaidimo taisykles, jūs pamažu priprantate prie diskomforto, lydinčio nuolatinį nusivylimo jausmą. Kai įprantate važiuoti dviračiu per šį evoliucinį nesėkmių procesą, mokytis iš savo klaidų ir pereiti prie kito iššūkio, jūs dar labiau išmanote ir pasirengiate. Galiausiai beveik niekas netrukdo jums pasiekti sėkmės, jei turite lankstumo ir atskaitomybės.

ray dalio citatos

Būk radikaliai atviras

Dalio teigia, kad būti radikaliai atviram yra vienas iš labiausiai, jei ne svarbiausių funkcijų, kurių jums reikia, jei norite būti sėkmingi. Jūs trukdote sau iš gyvenimo gauti tai, ko norite, dėl dviejų kliūčių: savo ego ir aklųjų zonų. Šios dvi kliūtys trukdo objektyviai pamatyti tikrovę. Radikalus atvirumas leidžia tai įveikti.

Jei galite atkreipti dėmesį į tai, kad turite aklųjų zonų, greičiausiai susisieksite su žmogumi, kuris šias problemas matys aiškiau nei jūs, o tai paskatins jus priimti geresnius sprendimus. Radikalus atvirumas padeda jums pasirinkti optimaliausius pasirinkimus. Tai leidžia jums ištirti įvairius požiūrio taškus, neleidžiant užkirsti kelio savo ego ar aklosioms zonoms. Tai reikalauja, kad jūs pakeistumėte savo mintį, jog visada esate teisus, noru sužinoti, kas yra tiesa.

Esminis įspėjimas yra tai, kad turėtumėte susitelkti ne į gerą išvaizdą, o į savo tikslo pasiekimą ir suvokti, kad neišmokę kelyje negalite sukurti kažko vertingo. Tikslas yra atrasti geriausią sprendimą, o ne tik geriausią sprendimą, kurį galite sugalvoti patys. Norėdami tai padaryti veiksmingai, Dalio siūlo apklausti tuos, kurie, jūsų manymu, yra tam tikros srities ekspertai, ir paskatinti juos pradėti apgalvotus nesutarimus su jumis. Tai leidžia pamatyti visas akląsias vietas, kurių nepastebėjote, žemina jūsų ego ir leidžia ko nors išmokti.

Supraskite, kad žmonės yra laidai skirtingi

Realumų yra tiek, kiek yra smegenų. Kiekvienas asmuo yra prijungtas skirtingai, todėl jei norite suprasti, kas yra tiesa, pirmiausia turite suprasti savo smegenis. Daug jėgų suteikia žinojimas, pirma, kaip esi prijungtas, ir, antra, kaip kiti laidai. Kaip ir visi kiti, jūs gimstate pasirinkdami atributus, kurie gali arba jus įskaudinti, arba jums padėti: kuo kraštutinesnis konkretus atributas, tuo ekstremalesnis yra tiek gero, tiek blogo potencialas.

Norėdami suvokti, kaip esate laidinis, turite suprasti, kokie yra didžiausi jūsų smegenų iššūkiai ir kaip juos suvaldyti, kad pasiektumėte savo tikslus. Jūsų sąmoningas protas nuolat kovoja su jūsų pasąmone. Laisvai tariant, tai yra kova tarp jūsų jausmo ir mąstančių smegenų. Kad galėtumėte apmąstyti, kodėl tam tikra emocija gali užgrobti jūsų argumentavimo funkciją, būtina norint pasiekti tikslus, nes tai leidžia objektyviau pamatyti tikrovę.

Kitas būdas geriau suprasti, kaip jūs ir kiti esate prijungti, yra psichometrinis įvertinimas. Dalio naudojasi keturiais vertinimais:

- „Myers-Briggs“ tipo indikatorius

- Asmenybės darbo vietoje aprašas

- Komandos matmenų profilis

- Stratifikuotų sistemų teorija

Naudodamasis aukščiau pateiktų vertinimų ir savo patirties deriniu, Dalio teigia, kad yra keletas pagrindinių asmenybės bruožų, kuriuos mes visi turime įvairiomis priemonėmis:

- uždarumas ir ekstraversija

- Intuicija vs jutimas

didžiausias patinka žiūrėti „youtube“ santykį

- Mąstymas vs jausmas

- Planavimas vs suvokimas

- Kūrėjai, palyginti su rafinuotojais, palyginti su advokatais, palyginti su vykdytojais ir lenkiančiais

- Dėmesys užduotims, o ne tikslams

Suprasdami, kaip žmonės dirba, ir naudodami psichometrinius testus, galėsite pritraukti reikiamus žmones į reikiamus vaidmenis, o tai yra raktas siekiant jūsų tikslų.

Sužinokite, kaip efektyviai priimti sprendimus

Nurodydamas save kaip „profesionalų sprendimų priėmėją“, Dalio teigia, kad dauguma jūsų kasdienių sprendimų priimami jūsų pasąmonėje. Tai kelia iššūkį priimti sprendimus patikimai, sistemingai ir pakartotinai. Tačiau būtent tai Dalio bandė padaryti per visą savo karjerą, kad jam pasisektų. Norėdami padėti jums padaryti tą patį, jis pateikia keliolika patarimų, į kuriuos reikia atsižvelgti priimant sprendimą:

  1. Pripažinkite, kad emocijos kelia didžiausią grėsmę priimant sprendimus ir kad sprendimas yra dviejų pakopų mokymosi procesas, o tada sprendimas
  2. Sintezuokite esamą situaciją, t. Y. Nustatykite veiksnius, kurie yra svarbūs jūsų nuolatiniam sprendimų priėmimo procesui
  3. Sintezuokite situaciją per laiką, t. Y. Stebėkite, kaip laikui bėgant elgiasi skirtingi veiksniai, kad geriau suprastumėte tikrąją jų prigimtį
  4. Perjunkite perspektyvas. Tai reiškia, kad matote ir bendrą vaizdą, ir subtilius savo sprendimų priėmimo proceso niuansus
  5. Jei norite gauti geriausią tikrovės vaizdą, pasikliaukite logika, samprotavimais ir sveiku protu
  6. Priimkite savo sprendimus taip, kaip darytumėte, jei skaičiuotumėte vertę. Kiekvieną savo sprendimą galvokite kaip apie lažybas, tikimybę, kad jis bus teisingas ar neteisingas
  7. Pasirinkite, ar prieš priimant sprendimą pirmiausia turite gauti daugiau informacijos, ar vertingiau greitai priimti sprendimą
  8. Supaprastinkite savo sprendimų priėmimo procesą pašalindami visą nereikalingą informaciją
  9. Naudokitės principais, kad galėtumėte aiškiai žinoti, kokius kriterijus naudojate priimdami sprendimą
  10. Svarstykite savo sprendimo priėmimą pagal patikimumą, t. Y., Prieš įsipareigodami, gaukite kai kurių patikimų, protingų ekspertų nuomonę apie savo sprendimą
  11. Konvertuokite savo principus į algoritmus, kad kompiuteris galėtų priimti sprendimus kartu su jumis
  12. Tačiau visiškai nepasitikėkite dirbtiniu intelektu, neturėdami tvirto supratimo, kaip jis veikia

3 skyrius: Darbo principai

Kaip susitvarkyti savo darbo vietos kultūrą

Norėdami sukurti darnią, produktyvią, sėkmingą darbo jėgą, turite užtikrinti, kad įmonės kultūra būtų pavyzdinė. Nepaprastos kultūros įmonė drąsiai žvelgs į problemas ir nesutarimus bei gerai juos valdys ir spręs. Tai taip pat klestės kuriant ir kuriant naujoviškus produktus ir sistemas. Pasak Ray, norint sukurti išskirtinę įmonės kultūrą, reikia vadovautis šešiais pagrindiniais principais.

1. Bendrovė turi pasitikėti radikalia tiesa ir radikaliu skaidrumu

Siekdama puoselėti radikalią kultūrą, įmonė turi suprasti, kad neturi ko bijoti žinodama tiesą, kad jai gali būti tik naudinga. Norint geriau suvokti tiesą, kiekvienas darbuotojas turi būti skatinamas būti sąžiningas ir reikalauti to iš kitų. Tai reiškia, kad yra ištikimi sau ir nepateikia savęs išoriškai, o viduje - kitaip.

Norint paskatinti darbuotojus elgtis sąžiningai, reikia skatinti atvirumo aplinką kartu su įpareigojimu pasisakyti, kai jie su kažkuo nesutinka. Tada tai siejama su radikaliu skaidrumu, leidžiančiu problemoms lengviau iškilti į paviršių. Būti radikaliai skaidriam reiškia dalintis dalykais, kuriais dalintis yra ypač skaudu, ir padaryti nedaug išimčių, kai viskas nėra dalijama kitaip, pasitikėjimas prarandamas.

2. Puoselėkite prasmingą darbą ir prasmingus santykius

Prasmingi santykiai yra kertinis akmuo, kuriuo grindžiama kompetencijos kultūra. Jei dauguma jūsų darbuotojų labai rūpinasi vienas kitu, jie palaikys ir rūpinsis bendruomene, o tai padės geresniam darbui ir geresniems santykiams. Norėdami sukurti prasmingų santykių gylį, kiekvienas darbuotojas turi būti lojalus organizacijos bendrai misijai, bet ne tam, kuris jai priešinasi. Tai neleidžia susidaryti frakcijoms.

Taip pat verta atsižvelgti į tai, kad daugelis žmonių gali apsimesti dirbantys jūsų labui, o patys operuodami. Šiais atvejais nebūkite naivūs ir nebūkite lojalūs šiems asmenims. Verčiau branginkite tuos, kurie sugeba ir kurie su jumis elgsis gerai, net kai bus pasukta nugara.

3. Sukurkite kultūrą, kurioje klaidos toleruojamos, tačiau nepriimtina iš jų nesimokyti

Skirtumas tarp sėkmingų ir nesėkmingų žmonių yra tas, kad pirmieji mokosi iš savo klaidų, o kiti - ne. Nors klaidos yra skausmingos, skausmas yra žinia, kad kažkas yra ne taip ir reikia pakeisti - jo reikia klausytis. Pripažindami, kad klaidos yra natūrali evoliucijos proceso dalis, jūs galite geriau stebėti klaidų modelius ir juos apmąstyti.

principai ray dalio knyga

4. Gaukite ir palaikykite sinchronizaciją

Kaip sinchronizuoti kaip komandą reiškia atvirai ir tvirtai ištaisyti paprastus nesusipratimus ir esminius nesutarimus. Norėdami tai padaryti, komanda turi pripažinti, kad konfliktai yra būtini sveikiems santykiams, nes jie pabrėžia sritis, kuriose visi gali būti ne tame pačiame puslapyje. Šiomis akimirkomis svarbu išlikti atviram, bet ir tvirtam. Jei asmuo, su kuriuo bandote sinchronizuotis, yra artimas, jūs eikvojate laiką, kol aptarinėjate su juo reikalą, kol jis atvers savo mintis. Jei pastebėsite, kad negalite susitaikyti su kai kuriais pagrindiniais skirtumais, turėtumėte apsvarstyti, ar verta išsaugoti santykius.

5. Patikimumas svarsto jūsų sprendimų priėmimą

Geriausi sprendimai priimami, kai pajėgiausi žmonės dirba per savo nesutarimus su kitais pajėgiais žmonėmis. Tai reiškia, kad Dalio reiškia „patikimumo svertą“. Tai yra galingiausių žmonių, kurie su jumis nesutinka, nustatymas, bandymas suprasti jų požiūrį ir suvokimas, kaip jie priėmė savo nuomonę.

6. Pripažinkite, kaip įveikti nesutarimus

Retai ginčas sprendžiamas vienodai tenkinant abi puses. Teisinės sistemos turi nustatytą procedūrų rinkinį, kuris nustato, kas yra tiesa ir ką reikėtų dėl to daryti. Tas pats pasakytina ir apie ginčus darbo vietoje, tačiau vietoj įstatymų puikios įmonės taiko principus, kad gerai valdytų nesutarimus. Negalima palikti neišspręstų svarbių konfliktų, o priėmus sprendimą visi turėtų atsilikti.

kaip pasidalinti kažkieno istorija instagrame

Kaip pritraukti tinkamus žmones savo darbovietei

Nors teisinga įmonės kultūra yra svarbi, tinkamų žmonių įtraukimas į jūsų įmonę yra dar kritiškesnis, nes jie diktuoja kultūrą - į gera ar į blogą pusę. Kultūra ir darbuotojai yra simbiotiniai, nes gera kultūra vilioja gerus žmones. Dalio išskiria tris pagrindinius būdus, kaip įsitikinti, ar samdote tinkamus žmones.

1. Atminkite, kad kas yra svarbiau už ką

Žmonės dažnai sutelkia dėmesį į tai, ką reikėtų daryti, o ne į tai, kas turėtų tai daryti. Svarbiausias įmonės priimamas sprendimas yra tai, ką pasirinkti atsakingomis šalimis. Pagrindinė atsakinga šalis taip pat bus tas asmuo, kuris prisiims viso to padarinį. Atsižvelgdamas į tai, kiekvienas darbuotojas turėtų turėti kam pranešti.

2. Išsinuomokite teisingai, nes baudos už neteisingą samdymą yra didžiulės

Žmonės per dažnai įdarbina potencialius darbuotojus, nes jie jiems patinka, ir jie mąsto panašiai kaip patys. Tai yra spąstai, į kuriuos Dalio įkrito Bridgewater pradžioje, ir kelyje sukėlė daug problemų. Norėdami gerai įdarbinti, pirmiausia turite apsvarstyti, kokių vertybių, sugebėjimų ir įgūdžių ieškote būsimam darbuotojui. Turėtumėte paversti tinkamą darbuotoją sistemingu ir moksliniu procesu. Asmenybės vertinimai gali pasirodyti naudingi šioje srityje.

3. Nuolat mokykite, išbandykite, vertinkite ir rūšiuokite žmones

Kad jūsų įmonė tobulėtų, turi vystytis ir jūsų žmonės, ir jūsų dizainas. Kai teisingai dirbi darbuotojų evoliuciją, grąža yra eksponentinė. Suteikdami kiekvienam darbuotojui nuoširdų savo stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimą, galite rasti geriausią jų atitikimą įmonėje. Nors kai kuriems žmonėms šis procesas gali būti žalingas, būtina kiekvienam darbuotojui nuolat teikti atsiliepimus ir įsitikinti, kad vertinate tiksliai, o ne maloniai, nes sunki meilė yra sunkiausia, bet ir svarbiausia meilės rūšis.

principai knygos citatos

Kaip sukurti ir tobulinti savo mašiną

Sėkmingi žmonės gali objektyviai matyti save ir kitus įmonėje kaip mašiną. Sutvarkę savo kultūrą ir žmones, dabar turite žinoti, kaip patobulinti savo įmonę. Dalio paaiškina, kaip tai padaryti, atlikdamas šiuos šešis veiksmus:

1. Valdykite savo įmonę taip, tarsi valdytumėte mašiną ir bandytumėte pasiekti tikslą

Norėdami tai padaryti efektyviai, turite bendradarbiauti su savo darbuotojais, kad suprastumėte, kaip jūsų žemesnio lygio tikslai atitinka jūsų aukštesnio lygio tikslus ir vertybes. Aiškiai paskirdami atsakomybę ir gilindamiesi, kad suprastumėte, ko galite tikėtis iš savo mašinos, galėsite geriau suvokti tiesą, kaip ji šiuo metu veikia. Tai taip pat reiškia atsakomybės už save ir savo darbuotojus prisiėmimą ir aiškų savo planų pateikimą su aiškia metrika, rodančia, ar jums sekasi sėkmė.

2. Suvokti ir netoleruoti problemų

Kiekviena iškilusi problema yra galimybė patobulinti savo mašiną. Tačiau dauguma žmonių nepastebi to, kas nesiseka, o susitelkia ties sklandžiai vykstančiais dalykais. Tai spąstai ir labai pakenks jūsų pažangai. Norėdami suvokti savo problemas, palyginkite rezultatus su tikslais ir nebijokite išspręsti iššūkių.

3. Diagnozuokite problemas, kad išsiaiškintumėte jų priežastis

Suvokus problemą, jūsų misija yra nustatyti jos pagrindinę priežastį. Norėdami išsamiai diagnozuoti problemą, turėtumėte užduoti sau šiuos tris klausimus:

  1. Ar rezultatas geras, ar blogas?
  2. Kas atsakingas už šį rezultatą?
  3. Jei tai blogas rezultatas, ar atsakinga šalis yra kalta, ar tai yra blogas dizainas?

4. Sukurkite savo mašinos patobulinimus, kad išvengtumėte problemų

Dabar, kai nustatėte savo problemas, turite sukurti jų sprendimo būdus. Dizainas turi būti pagrįstas giliu, nuodugniu supratimu ir jūs turite užtikrinti, kad į savo problemas žiūrite objektyviai. Dizainas yra iteracinis procesas, o tarp skaudžios dabarties ir geresnio rytojaus yra sudėtingas apdorojimo laikotarpis.

5. Naudokite įrankius ir protokolus, kad suformuotumėte, kaip atliekamas darbas

Norint įgyvendinti sėkmę palaikančius įpročius organizacijoje, reikia įdiegti įrankius ir protokolus. Sistemintų principų įtvirtinimas šiose priemonėse sukelia tikrus elgesio pokyčius, nes tai skatina įpratinto mokymosi internalizavimą.

6. Nepamirškite valdymo

Valdymas yra sistema, pagal kurią žmonės ir procesai pašalinami, jei jie neveikia. Organizacija prarandama be tvirto valdymo. Valdžia turi būti perduota kompetentingiausių, svarbiausių vaidmenų turinčių žmonių rankose, kurie yra suderinti su įmonės vertybėmis ir kurie gerai atlieka savo darbą, stebėdami kitų galią.

„Principų“ susiejimas kartu

Principų citatos

Pateikdamas šiuos gyvenimo ir darbo principus, Dalio tiki, kad kai jūs stengiatės pasiekti savo tikslus, jūs gerai kovosite ir galiausiai tobulėsite. Jis tikisi, kad jus įkvėps užsirašyti sau principų rinkinį ir jie padės jums pasiekti bet kokią sėkmę. Galų gale jūs pats nuspręsite, ką norite gauti iš gyvenimo ir ką norite duoti.

Gali nusipirkti Ray Dalio „principai“„Amazon“.

Norite sužinoti daugiau?



^